保育士間にいじめはある？いじめの原因や解決法を解説【具体例・原因・特徴・対処法】

突然ですが、いじめについてどのようなイメージを持っていますか？いじめと聞くと、学生同士で起こるものというイメージを持っている方が多いのではないでしょうか。しかし、実は保育士同士でもいじめが起きてしまうことがあります。子どもたちの笑顔を守る保育の現場ですが、実は職員間のいじめやハラスメントに悩む保育士さんも少なくありません。今回の記事では、保育現場で起きやすいいじめの具体例やその原因、対象となりやすい人の特徴を整理し、自分を守るための具体的な対処法を解説します。

保育士のいじめの具体例

悪口や陰口

保育士のいじめの具体例1つ目は、悪口や陰口です。閉鎖的な空間になりがちな保育園では、特定の職員への不満が周囲に伝染しやすく、陰湿なコミュニケーションに発展しやすい傾向があります。例えば指導方法やミスについて、本人がいない場所で他の職員と言い合ったり、わざと本人に聞こえるような声で非難したりするケースがこれに該当しますよ。業務に関する批判以外にも、容姿や性格など人間性を批判する悪口などもあります。また、休憩室や更衣室などの閉鎖的な空間でこのようなことが行われると、いじめが明るみになりにくいのが問題点です。

無視

保育士のいじめの具体例2つ目は、無視です。挨拶をしても返さない、質問しても答えてもらえないといった行為は、立派なハラスメントです。例えば、クラスで特定の保育士が話しかけても聞こえないふりをしたり、会議で発言しても聞いてもらえないケースがこれに該当します。こうした行為による精神的な苦痛は計り知れません。また、連携が不可欠な保育において、無視はミスや重大な事故を誘発する引き金になります。

不公平な仕事の割り振り

保育士のいじめの具体例3つ目は、不公平な仕事の割り振りです。これは、特定の職員に対してだけ、業務量や内容のバランスを欠いた負担を強いることです。例えば、行事の企画や大量の書類作成といった負担の重い業務を一人に押し付けたり、逆に「何もさせない」ことで孤立させたりするケースがこれに当たります。客観的な理由のない不公平は、ターゲットを精神的に追い詰める手段として使われます。不適切な業務配分は、個人の心身を損なうだけでなく、園全体の業務効率や保育の質を著しく低下させますよ。「新人に対しては仕方がない」と思う方もいますが、明らかに不公平だと立派ないじめになってしまいます。

業務の妨害

保育士のいじめの具体例4つ目は、業務の妨害です。円滑な保育を意図的に阻害する行為は、単なる嫌がらせの域を超えた悪質なハラスメントです。例えば、準備した製作物の材料をわざと隠したり、必要な連絡事項を直前まで伝えずミスを誘発させたりするケースがこれに該当しますよ。他にも、確認作業を理由なく引き延ばし、持ち帰り残業を余儀なくさせる行為などもあります。こうした業務の妨害は、職員を精神的に追い詰めるだけでなく、保育の準備不足を招き、子どもたちの安全や笑顔を脅かす直接的な要因となります。

執拗な叱責

保育士のいじめの具体例5つ目は、執拗な叱責です。指導の範疇を超え、特定の職員に対して過度にしつこく怒鳴ったり責め立てたりする行為は精神的、暴力的なハラスメントですよ。例えば、人前で見せしめのように大声で叱り続けたり、過去のミスを何度も引き合いに出して人格を否定するような言葉を浴びせたりするケースがこれに該当します。こうした執拗な叱責は、職員の自信と萎縮を生み、保育中の判断力を鈍らせて重大な事故に繋がりかねません。

連絡が来ない

保育士のいじめの具体例6つ目は、連絡をしないことです。業務上の共有すべき重要な情報を意図的に伝えないことは、孤立を生む陰湿な行為です。例えば、園全体の行事予定の変更や、保護者からの急な伝達事項を特定の保育士にだけ教えなかったり、シフトの変更を直前まで隠したりするケースがこれに当たりますよ。こうした連絡の遮断は、ターゲットを職場で当惑させるだけでなく、保育の連携を崩壊させ、結果として子どもたちの安全を脅かす重大なトラブルに直結します。

保育士のいじめが起こる原因

精神的な余裕の無さ

保育士のいじめが起こる1つ目の原因は、精神的な余裕の無さです。なぜなら、人手不足や膨大な書類業務により、保育士は常に時間に追われているからです。これにより、心のゆとりが失われてしまうと、大きなストレスを感じ始めますよ。例えば、行事の準備で連日持ち帰り残業が続いたり、複数担任において自分の思い通りに保育が進まなかったりするとします。それにより蓄積された苛立ちの矛先が、立場の弱い新人や特定の同僚への攻撃として向かってしまうケースがこれに当たりますよ。

強すぎる使命感や責任感

保育士のいじめが起こる2つ目の原因は、強すぎる使命感や責任感です。これは「完璧な保育をしなければならない」という強い思いが、他者への不寛容や過度な同調圧力に変わってしまうからです。例えば、自分の理想とする保育観や園のルールを周囲にも厳しく求め、それに少しでも追いつけない新人を過剰に責め立てて排除しようとするケースがこれに当たりますよ。子どものための熱意であっても、それが仲間を追い詰める刃になっては本末転倒です。

対象者に対する嫉妬

保育士のいじめが起こる3つ目の原因は、対象者に対する嫉妬です。これは、自分より優れた評価や人気を得ていることへの焦燥感が、苛立ちへと変わってしまうことが背景にあります。例えば、子どもや保護者から信頼を寄せられている保育士や、先輩に可愛がられている新人がいるとします。すると「どうしてあの子ばかり」と不満を抱き、周囲を巻き込んで悪口を流したり孤立させようとしたりするケースがこれに当たりますよ。他者と自分を比較して足を引っ張り合うのではなく、互いの強みを認め合い高め合える関係性が、良い保育環境を作るためには欠かせません。

閉鎖的な職場環境

保育士のいじめが起こる4つ目の原因は、閉鎖的な職場環境です。保育園は同じメンバーと長時間固定された人間関係を続けるため、独自のルールや歪んだ上下関係が固定化しやすい傾向です。例えば、主任やベテラン保育士の意見が絶対視されるような暗黙のルールがある環境だったとします。すると、理不尽な指導や嫌がらせがあっても、周囲が園の当たり前として見て見ぬふりをしてしまい、いじめがエスカレートしていくケースがこれに当たりますよ。

教育体制の不足

保育士のいじめが起こる5つ目の原因は、教育体制の不足です。新人の指導方法やフォロー体制が確立されていないと、教える側の負担が過度になります。その結果「教えるよりやったほうが早い」となってしまい、放置されてしまうことがありますよ。例えば、明確なマニュアルがないまま「背中を見て覚えて」と丸投げしたとします。その結果、聞きづらい環境や質問しても馬鹿にされる環境になり孤立させてしまうケースがこれに当たります。このように指導を個人の裁量に依存しすぎる体制は、いじめの温床になりかねません。

管理職の対応不足

保育士のいじめが起こる6つ目の原因は、管理職の対応不足です。園長や主任など、職場をまとめるリーダーが現場のトラブルを軽視したり放置したりすることで、いじめの芽が深刻化してしまうからです。例えば、職員から人間関係の相談を受けても「それくらいよくあること」と聞き流したり、見て見ぬふりをしたりすることがあります。これにより加害側が「自分の行為は許されている」と錯覚し、嫌がらせがエスカレートしていくケースがこれに当たります。管理職がハラスメントに対して毅然とした態度を示さない環境では、健全な職場は維持できません。

いじめの対象になりやすい保育士の特徴

控えめな性格の人

いじめの対象になりやすい保育士の特徴1つ目は、控えめな性格の人です。なぜなら、自分の意見を主張するのが苦手で、理不尽なことを言われても言い返せないため、攻撃的な職員のターゲットにされやすいからです。例えば、無理な業務の押し付けや嫌がらせを受けても、波風を立てまいと笑顔で引き受けてしまったり、一人で抱え込んでしまったりするケースがこれに該当しますよ。その結果「この人なら何を言っても反論してこない」と周囲に誤解させてしまうのです。控えめな性格は協調性という美点でもありますが、理不尽なハラスメントに対しては毅然とした態度を持つことも必要ですよ。

仕事でミスが多い人

いじめの対象になりやすい保育士の特徴2つ目は、仕事でミスが多い人です。子どもの命を預かる責任重大な職場において、同じ失敗を繰り返す職員は、周囲の業務負担を増やし、苛立ちの標的になりやすい傾向です。例えば、期限を守れなかったり、連携時に伝達漏れを多発させたりすることで、できない人と見なされて過度な叱責や冷遇へと発展するケースがこれに当たります。もちろんミスに対する指導は必要ですが、それを口実にした人格否定や無視は認められません。

経験が浅い人

いじめの対象になりやすい保育士の特徴3つ目は、経験が浅い人です。園特有のルールや仕事の流れに慣れておらず、職場で立場が一番弱いため、ベテランや先輩職員からの理不尽な要求や攻撃の標的になりやすいからです。例えば、日誌の書き方や子どもへの声かけが上手くできず戸惑っている新人がいたとします。その人に対して温かく指導するのではなく、他の職員の前で見せしめのように厳しく叱責したり「使えない」と陰口を叩いたりするケースがこれに当たります。未熟なのは当然であり、経験の浅さを理由にした嫌がらせは教育ではなくただのハラスメントです。

欠勤が多い人

いじめの対象になりやすい保育士の特徴4つ目は、欠勤が多い人です。ギリギリの人員で回している園の場合、特定の職員が頻繁に休むと周囲の業務負担が増え、現場の不満や苛立ちの標的になりやすい傾向です。例えば、急な欠勤が続くことで「またカバーしなければならない」と、フォローに回った同僚に不満が生じます。その結果、出勤した際に冷ややかな態度をとられたり、本人がいない場所で陰口を叩かれたりするケースがこれに当たりますよ。体調不良などやむを得ない事情もありますが、周囲に負担をかけている自覚を持ち、日頃から丁寧なコミュニケーションを心がけることが大切です。

保育士のいじめへの対処法

上司や園長に報告する

保育士のいじめへの1つ目の対処法は、上司や園長に報告することです。なぜなら、いじめは職場環境の悪化であり、それを管理、是正する責任はトップである管理職にあるからです。例えば、いじめの被害を直接伝えるのが難しい場合は、クラス異動等を相談してみるのも一つの手です。一人で抱え込んで耐え続けていても、事態が好転することは滅多にありません。毅然とした態度で園の責任者にSOSを発信することが、現状を打破するための確実な第一歩となります。

公的な相談窓口を利用する

保育士のいじめへの2つ目の対処法は、公的な相談窓口を利用することです。これは、園長や主任などの管理職に相談しても解決しない場合や、管理職自身が加害者である場合、園の外部にある客観的な専門機関の力を借りるのが最も有効だからです。例えば、各都道府県の労働局にある総合労働相談コーナーや、法務省の人権相談ダイヤルなどが該当しますよ。閉鎖的な保育園という組織の枠から一歩外へ出ることで、法律に基づいた的確な解決策が見つかります。一人で悩まず、守秘義務のあるプロの手を借りて自らの身を守りましょう。

いじめが解決しない場合は転職という選択肢も

保育士のいじめへの3つ目の対処法は、転職という選択肢を視野に入れることです。どれだけ自分1人が努力をしても、園の体質や根深い人間関係は簡単には変りません。自身に合わない職場環境で我慢を続けると、心身を壊してしまうリスクも高まりますよ。現在は保育士の需要が非常に高く、風通しの良いホワイトな職場は他にたくさん存在します。理不尽な環境にしがみつく必要はなく、別の保育園へ移る準備を進めるだけでも「いつでも辞められる」という心の余裕が生まれます。子どもが好きで選んだ大切な仕事を、いじめのせいで嫌いになる必要はありません。自分の心身の健康を最優先に考え、輝ける別の新天地を探すことは前向きで賢明な決断です。

自分の意見をはっきり言う

保育士のいじめへの4つ目の対処法は、自分の意見をはっきり言うことです。理不尽な嫌がらせに対して沈黙を貫いていると、加害者側に「何を言っても反論してこない都合のいい存在」と見なされ、行為がエスカレートしてしまうからです。例えば、根拠のない悪口や不公平な業務の押し付けをされた際、感情的に怒るのではなく

と、毅然とした態度で拒否の意思を伝えることがこれに当たりますよ。このように毅然と言い返す姿勢を見せることは、自分を守る強力なバリアになります。不当な扱いには勇気を持ってNOと伝えることが、いじめの連鎖を断ち切るきっかけになるでしょう。

自分が悪いと思い込まない

保育士のいじめへの5つ目の対処法は、自分が悪いと思い込まないことです。嫌がらせを受けると「自分の仕事が遅いからだ」「私が未熟だから責められるんだ」と自責の念に駆られがちですよね。しかし、いかなる理由があろうとも、いじめやハラスメントを行う側に100%の非があります。例えば、ミスをした際に過度な人格否定や無視をされたとしても、それは指導ではなく、ただの不適切な攻撃です。自分の非と、相手の不当な暴力を混同してはいけません。真面目で責任感が強い人ほど自分を追い詰め、心を病んでしまいがちです。「悪いのはハラスメントをする相手だ」と客観的に割り切り、自尊心を奪われないように心を守ることを意識しましょう。

記録を残す

保育士のいじめへの6つ目の対処法は、記録を残すことです。いじめやハラスメントの被害を園長や外部の機関に相談する際、感情論ではなく具体的な証拠を示すことが、事態を迅速に解決する強力な武器になります。例えば

といった日時や場所、加害者や発言内容をノートに詳細にメモしたり、理不尽な内容のメールやLINEの画面をスクリーンショットで保存したりするケースがこれに当たりますよ。事実を証明し、自分を守る防衛策として日頃から細かく記録を記録しておくことが非常に重要です。

保育士同士のいじめが起きにくい園の特徴

年齢やキャリアのバランスが良い

保育士同士のいじめが起きにくい園の1つ目の特徴は、職員の年齢やキャリアのバランスが良いことです。ベテランや中堅、若手が偏りなく在籍していることで、特定の世代による派閥や歪んだ上下関係の固定化を防ぎ、多様な視点を持った健全な人間関係が維持されやすいです。例えば、ベテランから若手への指導が厳しすぎた場合でも、間に挟まる中堅保育士が相談に乗ってクッション役となるなどです。こうすることで、お互いのギャップを埋める橋渡しをしたりする健全な連携が機能しますよ。バランスの良い配置こそが、風通しの良い職場環境を作り、いじめを未然に防ぐ土台となります。

管理職が現場の声をこまめに拾い上げている

保育士同士のいじめが起きにくい園の2つ目の特徴は、管理職が現場の声をこまめに拾い上げていることです。園長や主任が日常的に保育室へ足を運び、職員の様子や小さな変化に目を配ることで、人間関係のトラブルや不満が深刻化する前に芽を摘むことができます。例えば、定期的な個人面談の場を設けるだけでなく、日頃の雑談から以下のような内容をすくい上げ、迅速に対処や配置換えを行うケースがこれに当たりますよ。

このように、トップが現場に関心を持ち、意見を言いやすい雰囲気を構築している園では、陰湿ないじめは発生しにくくなります。

業務の効率化が進んでいる

保育士同士のいじめが起きにくい園の3つ目の特徴は、業務の効率化が進んでいることです。ICTシステムの導入や書類の簡素化によって全体の業務負担が軽減されると、職員の心にゆとりが生まれ、結果として他者へのイライラや攻撃性が劇的に減少しますよ。例えば、手書きだった日誌や指導案をデジタル化し、持ち帰り残業が減るとします。すると、体力的な疲れからくる八つ当たりや、特定の職員への「仕事が遅い」といった理不尽な非難が発生しにくくなりますよ。業務の効率化は、単なる時間短縮ではなく、職員のメンタルケアに直結する重要な施策です。

職員室の雰囲気が明るく開放的

保育士同士のいじめが起きにくい園の4つ目の特徴は、職員室の雰囲気が明るく開放的なことです。園の休憩場所や事務スペースが、誰でも気軽に意見を言い合えるオープンな空間になっていると、陰湿な派閥や隠れた嫌がらせが発生しにくくなります。例えば、役職や年齢に関わらず笑顔での挨拶や他愛のない雑談が日常的に交わされ、仕事の悩みや相談もオープンスペースでフランクに話し合える環境がこれに該当しますよ。閉鎖的な空間は悪口や無視の温床になりますが、職員室が明るく開放的であれば、問題の早期発見にも繋がります。この風通しの良さこそが、いじめを未然に防ぎ、全員が安心して働ける園の土台となるのです。

まとめ

自分を犠牲にせずしっかりと相談しよう！

今回は、保育士のいじめについて詳しく解説していきました。いじめは、嫉妬や業務量の多さなどからくるストレスが原因で起こります。しかし保育園は、性質上いじめが発覚しにくい環境にあります。今回解説した、いじめの例や原因を正しく理解した上で、日記などの客観的な記録を残し、上司や外部の公的な窓口に相談しましょう。いじめの被害を受けた時は、勇気を出してSOSを発信することが大切です。